李克强在第八次中日韩领导人会议上的讲话(全文)

新华社成都12月24日电

在第八次中日韩领导人会议上的讲话

▲截图来自脉脉App

为什么说马蜂窝当初是有情怀的?从马蜂窝的定位看:是一个基于旅游社交和旅游大数据的新型自由行服务平台,更多是为自由行旅行者服务。另外,马蜂窝创始人陈罡和吕刚,也曾是国内最早的自助驴友。

在处处吹着资本寒冬之风下,公司裁员、人员优化、重组架构这种事已见怪不怪。但每一次把“刀”挥向公司内部员工,必事出有因。

作为以保险公司为主要客户的新医疗服务公司,需要思考与这种巨无霸客户的合作中能够切到多大的蛋糕。在中国,健康险公司仍然处于发展的早期,在产品的设计和医疗服务的供给都存在初创公司的弯道超车机会,保险服务公司和类保险公司的蓬勃发展可以期待。

从这个公式出发,在未来该领域的投资中,我们会关注以下三方面:

低EBITDA(税息折旧及摊销前利润)

“自2006年以来,我们开办了15届制药学论坛,750名教授和工作人员、850余名学生、住院医师和研究生参加了论坛。反映了俄罗斯传统医学和中医的成果。”

商业模式上,马蜂窝更多是通过C端内容输出从而去挖掘更多用户需求,变现方式主要是广告收入和旅行产品的佣金。这与携程通过B端获得强大的变现能力不同。

在这场新老员工冲突中,马蜂窝员工也质疑,其公司高层管理能力不到位,领导力不行。

——密切人文交流,筑牢友好纽带。中日韩人文合作空间广阔。“东亚文化之都”、“亚洲校园”、友好城市交流大会等品牌活动有声有色。体育受到三国民众的喜爱和重视。我们要在三国相继举办奥运会和残奥会的基础上,加强奥运合作对话,以体育为纽带加深三国人民间的了解和感情。漫画艺术在三国青少年中备受推崇。中方将于明年举办首届“悟空杯”中日韩青少年漫画大赛,促进三国艺术交流,增进青少年间的友谊,让世代友好的接力棒代代相传。

新老员工难融合,新领导大刀阔斧?

第一,要共同维护地区和平稳定。就本地区而言,朝鲜半岛形势广受关注。实现半岛无核化、建立和平机制符合三国的共同利益,三国要发挥各自优势,加强协调配合,按照“双轨并进”思路和分阶段、同步走的原则,妥善处理各方合理关切,努力寻找弥合分歧的途径,推动有关方面对话取得进展,最终实现本地区长治久安。

顺着箭头从生产环节到流通环节,是超过2万亿的药品和器械流通市场。传统代理商模式发展多年,催生了药品CSO(销售外包组织),代表药品流通行业的第一次生产关系变化。通常外包模式是发包方把高EBITDA产品保留,把低EBITDA产品外包,药品CSO企业通过渠道规模效应和人员集约提升自身的EBITDA。接下来,CSO行业会不会迎来第二次生产关系革命?数字化的手段能否真正提升药品流通和学术推广的效率?医疗物流体系能否迎来技术革新?这便是我们所认为的流通环节新医疗服务的机会。

再者,从外部环境看,原来梯队里,携程、去哪儿、飞猪保持势头,坐居在线旅游行业前三名;“新生代”里,玩转社区的小红书、玩转各种视频的字节跳动逆势来袭。马蜂窝单靠用户找内容的模式已跟不上潮流。

《左传》有句话说:太上立德,其次立功,其次立言。用在这里的意思是,提出概念不难,难的是执行。在激烈的市场竞争中,什么指标能够体现新医疗服务公司的竞争优势?我们用下图的三角形来概括,即基于信息化支撑的服务质量、服务速度和服务价格。

从这个角度,什么是有潜力的新医疗服务公司?我们认为有以下三点:

“中医非常受欢迎,并已经在俄罗斯,特别是在私人诊所积极推广,主要是按摩、针刺疗法和耳针疗法。俄中出产的草药联合研究成为双方新的合作领域,中方也非常关注俄罗斯对心血管疾病等需要快速介入的急性病的疗法。”采卢伊科说。

从上图可以看到,15%-20%的EBITDA基本反映优秀民营连锁医疗服务的经营情况。需要注意的是在中国公立医院收费和人员成本通常低于民营医院,假设国内的大型三甲医院演变成市场化机构,医疗费用定价趋向市场化,其营收和人员费用应该同步扩大3-5倍,市场化机构对于技术手段提升效率有迫切的需求,这代表着公立医疗机构将有机会成为新医疗服务公司的优质客户。然而现状是国内大型医院在医疗信息化和数字医疗的投入远远低于美国同级别医院,理想与现实间的差距尚且遥远。

再看药房,连锁药房的净利跟保险很接近,但是毛利达到了40%,这是典型的低EBITDA传统医疗服务模型。目前中国的连锁药房普遍以非处方药为主,如果零售药房未来有能力承接处方外流的增量市场,营收会显著增长,毛利则可能继续下降。

马蜂窝当时的回应是,在平台UGC内容数据中,游记和攻略占比是78.91%,都是用户真实的情感和回忆,也是马蜂窝内容的真正价值;而点评内容仅占2.91%。

3、什么是好的新医疗服务公司

以医疗机构为典型客户,这里的思考包括:医疗AI公司是否真实帮助了医生提升诊疗效率,是否有可能扩大供给?第三方检验市场是否有进一步集约化或者创新业态产生的可能?药店的演变中,B2C、B2B、O2O等模式能否实现规模化盈利?在10年甚至20年之后,消费者购买处方药和非处方药的方式是否有改变?医疗支付方改革能否推动医疗供给方提升效率?这些问题都需要留待时间来回答。

我们讲生产力和生产关系会动态平衡,但并不意味着第二天前面的10个人就自动拥有了挖掘机或者知道了挖掘机技术。相反,这种平衡的过程必然存在生产资料空间对于生产单元(新医疗服务公司)从不饱和到饱和(其他人掌握了挖掘机技术)的漫长过程,这个过程的长短便取决于公司的竞争壁垒。我们认为生产资料空间对于新医疗服务公司从不饱和到饱和的变化区间,决定了商业社会生产关系和生产力的变迁。

进行象限迁移的公司要求创始人同时具备较强的战略思考和战术执行力。

中日韩合作秘书处成立8年以来,积极参与三国各层级、各领域合作,为提升三国合作影响发挥了重要作用。希望秘书处进一步加强自身能力建设,提供更专业的服务,构建更畅通的桥梁,为三国合作作出更大贡献。

在对新医疗服务的客户进行归类后,我们发现了一个很有趣的现象——“象限迁移”,即从一个客户象限拓展到其他客户象限。很多此间的公司正在发生这些变化:

在这张图的最右边是医疗机构,主要包括公立医院和私立医疗,从科室划分包括医院零售药房、检验科、病理科和院外零售药店等。围绕医院,医疗信息化行业已经发展多年,第三方检验也经历了几次迭代。

▲截图来自脉脉App

另外,马蜂窝也曾被抱怨,情怀不在了,也不太支持创新;岗位不伦不类,没上升空间,方向和领导变来变去的。

陈罡认为,以“服务”为核心的体验经济1.0,全面转向以“交互”为核心的体验经济2.0。基于此市场趋势,马蜂窝发布了新战略。

▲截图来自脉脉App

关注创始人的行业认知和客户迁移能力。

如上图,我们分别列举了四个象限的公司代表。

中日韩三国都有“温故而知新”的说法,意思是通过回顾历史,可以更好地认识和预知未来。站在三国合作20周年这一新的起点上,回顾走过的路,确定今后的方向,具有重要意义。

当前,国际形势正在发生复杂深刻变化,地缘政治冲突和热点问题此起彼伏,不稳定不确定因素明显增多。世界经济和贸易增速放缓,主要经济体普遍面临经济下行压力,保护主义、单边主义蔓延,全球产业链和国际分工体系受到严重冲击,需要各国共同应对。在第二届中国国际进口博览会上,中国国家主席习近平提出共建开放合作、开放创新、开放共享的世界经济。中日韩作为东亚经济的中坚力量和区域合作的主要推动力量,应进一步加强紧密合作,发扬同舟共济精神,在保持各自发展上升势头的同时,坚定支持多边主义和自由贸易,继续推进区域经济一体化进程。

爱旅游的文艺青年心中几乎都讲情怀。怀着情怀去打造出来的产品,会更注重用户体验和内容,特别是TO C。从产品形态看,马蜂窝曾经是有情怀的;但从商业模式看,马蜂窝似乎处于挣扎边缘。

仔细翻看财务报表,我们发现传统医疗服务的许多商业业态毛利率并不低,但是费用率高,导致低EBITDA。比如过度依赖医生的一些民营诊所或是人员流动率极大的临床销售外包(CSO)公司。在后文中,我们将用EBITDA这一财务指标,更深层次地理解各个业态的商业逻辑。

对于马蜂窝这次裁员传言,有称是要裁掉“PHP”的员工,换成懂“Java”的。

从目前传出的消息看,一些还未转正的新人已被裁掉。

代表先进生产力或者释放多余生产力;

医疗机构的主要代表是中国广大的公立医院,尤其是三甲医院。比较遗憾的是无法从公开渠道拿到国内公立医院的财务报表,只能用民营医疗中最具代表性的爱尔眼科来观察医疗机构的特点。

上图中列出的公司大多已经完成多次融资,逐步有成为各自领域领先公司的潜力,这些优秀的初创公司象限迁移的例子比比皆是。我们甚至可以随便选一家尚未完成象限迁移的公司,研究他们的业务体系,进而去预测其未来的迁移战略。如果展开论述还有非常多细节,在这里就不一一列举了,留待创始人们和投资人思考。以下三条,是我们尝试基于客户象限与迁移理论总结,如何观察和判断新医疗服务公司:

第四,要共同引领区域合作。中日韩总人口16亿、占东亚70%,经济总量近21万亿美元、占东亚近90%,应担负起带动地区共同发展繁荣的重任。三国要加强在东盟与中日韩、东亚峰会、东盟地区论坛和湄公河次区域合作中的协调配合,引领区域合作聚焦东亚、聚焦发展,维护和完善东亚现有区域合作架构,使之更符合地区国家需要。

左边是生产企业,包括药企和医疗器械公司等。中国医药市场大概是1.2万亿元人民币的规模,可以分为化药和生物药公司、传统中药企业、疫苗/血制品厂商等等。围绕药企,国内CRO行业临床+临床前在2018年大概是680亿元RMB的市场规模,市场相对分散。对于临床CRO,如何解决人员流动率高、服务效率低下、临床入组速度慢的问题?对于药企的研发与生产,计算化学、深度学习等层出不穷的新技术能否在化学合成、蛋白结构解析、晶型预测等领域真正产生价值?这里面存在新医疗服务出现的机会。

值得一提的是,自从数据造假风波后,马蜂窝似乎再没在公开渠道讲过公司运营数据。据称是存在新客难增长问题,以至于难以推动IPO。

单一象限公司创始人的产业背景和专业性非常重要,优秀团队通常有着丰富的产业经验,从0到1的过程比较顺利,在细分领域有机会建立大客户壁垒。

在寻找新医疗服务公司之前,我们先来看下传统医疗服务公司面临的三个核心问题:

回归本文标题,“新医疗服务是改变生产力和生产关系的新型业态”。经过了九年义务教育的朋友们都知道生产力和生产关系是相辅相成的,但是生产力与生产关系之间的动态平衡如何实现需要驱动力。

外界还有传言,马蜂窝来了个CTO(首席技术官),是从美团转过来,裁员技术是第一步棋。

这些公司在早期,可以将之归类到诸如科技医疗、互联网医疗、新医疗、医疗服务等定义当中。但随着医疗行业的变化和自身业务的迭代,信息技术的应用逐渐变成这些公司的“标配”,他们的营收增长或者毛利提升则主要来自为客户提供基于技术驱动的新型服务,这是我们用“新医疗服务”来概括这些公司的原因。

“马蜂窝员工”反驳“老员工”:“老员工靠着情怀,因为喜欢旅游爱玩当年加入马蜂窝,几年了屁业务都没做出来,没有业绩。”

在12月12日,马蜂窝发布2020年“攻略+”营销战略,即依托攻略构建与产品、数据、创意、IP相结合的营销服务体系。

2、什么是客户象限与客户迁移?

按照马蜂窝旅游网副总裁周默当时的意思,马蜂窝基于不同场景、不同圈层打造的内容生态,将实现用户从“找内容”到“逛内容”的行为路径转变,并借助大数据完成从“人找内容”到“内容找人”的升级。

——促进创新合作,打造新增长点。中日韩都是创新大国,在科技创新领域各有特长和优势,加强政策、技术及人员交流合作有助于分享创新成果、提升创新能力。中方倡议将2020年确定为“中日韩科技创新合作年”,提升三国基础研究和技术研发等方面的合作水平。我们应充分利用互联网、大数据、人工智能、5G等新技术,推进跨境电子商务发展,打造面向未来和民生所需的新产业和新业态。我们将加大知识产权保护力度,共同为科技创新合作营造开放、合作、非歧视的环境。中方建议三国探讨金融科技领域合作,研究提升移动支付便利化水平,为三国游客提供更便捷的支付服务。

我们首先借用政治经济学概念尝试给出一个定义,新医疗服务是改变生产力和生产关系的新型业态。需要说明一下,这里我们用的“医疗服务”概念范围更广,不仅包括医院、医疗机构和诊所等提供诊疗服务的公司,也包含了在医疗行业为各个参与方提供服务的公司。

由于医疗机构的信息化进程中,医院、科室和医生都有很多未满足的需求,我们看到很多公司以医疗机构或临床医生为初始客户,但遗憾的是大部分医疗机构因其经营效率和公益属性并不具备典型优质客户的特点。

马蜂窝内部今年进行了业务架构调整改革,最近也推出新战略,而这两次大动作都伴随着裁员消息传出。

代表先进的生产关系;

了解清楚四个象限的客户特点,我们筛选从2013年到2019年成立的部分新医疗服务公司,以他们最初的客户象限归类,可以得到一张新医疗服务地图。他们有的是以产品销售为主要营收,有的以服务为主要收入来源,但在如何提供优质服务这个问题上,都在慢慢探索属于自己的答案。

如果一家初创公司的主要客户是零售药店,需要回答的问题是:药房或药店客户能否给你带来足够可观的收入?你是否能够给药店带来增量生意或是优质可及的药师服务?我们注意到近年来国内排名靠前的连锁药店对于线上流量的依赖逐渐提升,在线下零售增长乏力的背景下,国内50万家药店和药房如何利用自身优势进行数字化转型仍然值得认真思考。

另外过去一年大量资本涌入CDMO领域,其中大分子CDMO的代表公司药明生物在港股已经突破1,000亿港币市值,这中间很多环节可以通过技术手段提升效率,包括QA/QC、生产、报批、流程优化等。随着新型细胞疗法、基因治疗等个性化疗法的兴起,如何通过自动化和新技术手段建立”超级细胞工厂”,降低个性化药物的生产和运输成本,也非常值得探讨。

▲截图来自脉脉App

跨国药企和内资创新药企的高费用投入使得他们依然是新医疗服务公司最理想的客户之一。对于药房和药店来说,其极低的净利率决定了新医疗服务公司的市场机会可能在于重构药品供应链或为药店带来增量生意,单纯为连锁药店提供IT产品或服务面临一定的挑战。

——加速自贸谈判,推动区域经济一体化。三国经济已彼此深度交融、互为重要市场,建立更紧密的经贸安排有利于共同应对当前世界经济中的不确定性。上个月,区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)15个成员国已宣布总体结束谈判,这是东亚自贸区建设取得的重大突破,有力提振了亚洲和世界市场信心。中日韩三国都是RCEP的坚定支持者,应发挥积极作用,推动有关各方尽快完成剩余问题磋商,于明年如期正式签署协议。在此基础上,我们应加速中日韩自贸区谈判,早日建成更高标准的自贸区,进一步深化三国经贸合作,完善地区供应链,实现更高水平的贸易和投资自由化便利化,以实际行动维护多边主义和自由贸易。

比如经纬在2014年投资PreA轮的智云健康,最开始从患者慢病管理社区切入,逐步构建自己服务医院的能力,通过toC和toB的双重获客来为用户提供产品和服务。智云慢病SAAS系统的最初切入点是医疗机构,但从事药品销售后客户象限向药企和药店分别迁移;再比如妙手医生,最初做医药领域的B2C和药店业务,今年开始向保险客户迁移;太美医疗最初服务药企和CRO,但随着临床试验对协同性要求的提升,客户拓展到医疗机构的临床试验中心。

此外,也有俄罗斯方面的教授透露,5年前,阿穆尔国立医学院就已经成立东方医学教研室,教导学生研究中医疗法。

这里的“人”代表着劳动者,例如提供诊疗服务的医生,或者在CRO(合同研究组织临床药物研发)领域的CRC(临床协调员),又或是医药销售企业的医药代表。对人的高度依赖,通常导致服务标准化水平低、本地化程度高,同时员工流动性高,服务质量难以复制和规模化。

所谓客户象限,就是把新医疗服务的客户进行分类,粗略可以分为保险(医保和商业保险)、药企、药房(零售药店、DTP药房和院边店)以及医疗机构(也可以包含医生)四个象限。医疗作为典型的to B行业,需要关注的第一个问题是这些客户的典型画像是什么?

但去年10月份,一篇叫《估值175亿的马蜂窝竟是一座僵尸和水军构成的鬼城?》的文章将马蜂窝推至风口浪尖,直至其平台点评数据造假,充斥着水军。

“马蜂窝员工”抱怨“新人”:“带着所谓的‘有经验’来,跪舔自己的不信服的Leader(领导),向上汇报能力一流,好数据往上报,差数据各种遮掩,整个公司打着往更专业的组织架构上走,可是最后的结果是擅长的人都被撤走,让不专业的人硬干,市场的搞内容、社媒的搞视频、公关的搞运营。”

这次风波似乎没有影响马蜂窝的融资步伐。企查查显示,马蜂窝目前已完成6轮融资。其中,被质疑数据造假后还完成了2轮。

第三,要共同坚持开放包容。在经济全球化深入发展的今天,世界需要的是开放而不是壁垒,是合作而不是“脱钩”。人类同处一个地球村,各国命运休戚与共,应秉持相互尊重、公平正义、合作共赢的原则,推动建设新型国际关系,推动构建人类命运共同体。中方共建“一带一路”的倡议是属于世界的合作平台,倡导和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢,为推动亚洲和世界经济增长开辟了新空间,欢迎韩、日积极参与。

关于马蜂窝此次裁员,最先是其公司员工在职场实名社交平台脉脉App上传播。从被爆出的内容看,这次裁员也暴露出了马蜂窝新老员工之间疑似存在一些思想上的冲突,从而引发双方“口水战”。

以下内容从脉脉上截取,疑似马蜂窝员工发布:

每个公司都会有新老员工融合阶段,但如果结合太生硬,互相受不了,那新老员工就会有很多各种想法。

改变生产力或生产关系的新一代公司理应获得更高的估值溢价,我们尝试给出一个新医疗服务公司的估值模型。这个公式需要在实践中不断升级与修正,仅供大家参考,也欢迎大家与我们讨论:

采卢伊科指出,阿穆尔州和黑龙江省医学界的合作正在蓬勃发展,目前已经有15套科学文集出版,发表了1100余篇文章。

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初创公司如果在三角形的任何两个角做到优秀,便有机会在激烈的市场竞争中占得先机,如果三者都能相较传统公司有竞争优势,我们可以称其为有潜力的新医疗服务公司,比如经纬2018年初投的一家新型CRO,通过toC工具广覆盖建立跟从业人员的强联系,利用信息技术手段一步步重构传统服务细节,能够在保证服务质量的前提下为客户缩短20%的研发周期,降低15%的研发成本,这便是作为初创企业依赖互联网手段完成突围的第一步。

中方建议三国重点推动以下几方面的合作:

关注新医疗服务的真实EBITDA提升;

——夯实互信根基,维护合作大局。政治互信是深化中日韩合作的基础和保障。去年,中日韩领导人会议在经历波折后恢复举行,来之不易。我们要客观理性地看待彼此的发展,进行坦诚深入的战略沟通,维护良好的双边关系。我们要秉承正视历史、开辟未来的精神,尊重彼此核心利益和重大关切,聚焦互利共赢合作,坚持通过对话协商解决分歧,为不断深化各领域合作创造有利条件,也为三国发展营造良好外部环境。

新型公司在生产资料空间对新型公司从不饱和到饱和的过程中,尽可能提升增加自己竞争壁垒,拉长动态平衡的时间。

——关注社会民生,推动可持续发展。三国合作要以增进人民福祉为己任,携手落实2030年可持续发展议程,加强在卫生、老龄化、环保等领域的政策交流和务实合作,增强人民的获得感和幸福感。三方发表《中日韩积极健康老龄化合作联合宣言》,将加强经验交流,开展合作研究,共同应对人口老龄化。三方要重视海洋塑料垃圾带来的挑战,加强监测方法和防治技术交流,推动开展海洋塑料垃圾对海洋生态环境、极地生态环境影响的科学研究。中方建议三方联合发起“中日韩蓝色经济合作倡议”,促进海洋生态保护修复、资源高效利用、海洋新兴产业发展,打造蓝色经济合作平台。去年我们提出“中日韩+X”合作模式,已在环保、卫生、减灾等可持续发展领域形成一批早期收获项目。中方倡议三国有关金融机构按照商业化原则和市场化运作方式建立共同投资基金,为三国和更大范围的合作提供投融资支持。

药企是四个象限里市场化程度最高的客户。以恒瑞医药为例,在87%的毛利和23%的净利下,仍然能保持26%的年化增长,意味着恒瑞在相关的药企服务领域,包括临床前CRO、临床CRO、CMO等服务行业都有足够的动力去提升自身效率,我们认为药企是新医疗服务最理想的客户,当然对于初创公司来说拿下头部药企客户也有一定的门槛。

上图是传统医疗服务存在的一些问题。在VC行业,大家经常会提及的一个概念叫做“超额回报”。所谓超额回报,就是VC既希望找到持续成长的公司,又希望找到持续增长的行业,两者叠加获得超额回报,我们认为新医疗服务具备这样的属性。

猎云网在马蜂窝总部了解到,马蜂窝的办公区域分布在C7栋(主要门面)和C9栋(职能部门多一些),目前该公司在北京的员工有1400多人,各地也有站点。

但资本加入,不是为了情怀来的。大量资本参与后,马蜂窝也被质疑初心变了,并传言要推动挂牌上市。

供给端的增长,比如合格医生或者合格劳动者的培养需要较长的周期,当前互联网和新技术的应用并不能显著提升医疗服务效率,生产力和生产关系的矛盾长期存在。

中华人民共和国国务院总理李克强

另外,猎云网也向马蜂窝前台人员提出采访公司相关负责人。但该前台员工表示,采访需要提前预约,至于什么时候能约上,就得等公司人员那边联系过来(注:截至发稿前,猎云网还未接到马蜂窝的电话)。

在保险象限我们选用成熟国家的商业健康险公司,美国联合健康(United Health)毛利只有7.67%,净利在5.30%,但联合保险在2018年的全年营收达到2,262亿美元,几乎相当于中国整个制药行业的规模。

在今天的总结稿件里,我们尝试概括过去几年新医疗服务有什么变化,为什么产生,此间有哪些机会,以及优秀的新医疗服务公司需要具备哪三个特征?

我们将2015年花旗银行医疗策略年度报告的一张图做了一些更新,用来在医疗产业链寻找新医疗服务的机会,这张图对于不熟悉医疗行业的朋友也是一个很好的科普。可以看到:从左向右,是从生产环节到流通环节,再到医疗服务终端,其中标黄的交叉部分就是可能出现新医疗服务公司的领域。

举个例子:在原始社会,有10个劳动者每天的工作是用铲子拔萝卜,现在有第11个人掌握了先进生产力,开着挖掘机来拔萝卜,大家可能会问他是不是在山东蓝翔学习了挖掘机技术,可惜这个细节不是我们要讨论的。所以第11个人来了以后优质的生产资料归他所有,因此对于第11个人(新医疗服务公司)来说他的生产资料空间(挖掘机可以挖萝卜的数量)是不饱和的。

此次会议后,韩国将接任中日韩合作主席国,谨表示祝贺。相信在三国共同努力下,中日韩合作将取得更大发展。中国愿同韩、日一道,不断提升三国全方位合作伙伴关系水平,为促进地区乃至世界的和平稳定与繁荣发展作出新的贡献。谢谢!

如果说,以前的马蜂窝更讲究用户在前端的搜索体验,那接下来,马蜂窝将更重视后端,并向对用户实现更精准营销、更智能推荐的方向加快迈进。

客户迁移通常从低EBITDA象限到高EBITDA象限,即“正向迁移”,比如从医疗机构迁移到药企;但反向迁移也有很多例子,我们关注反向迁移的战略目的和可操作性。

欢迎你们来到成都出席第八次中日韩领导人会议。成都是一个古老而现代的城市,不仅拥有着深厚的历史文化积淀,而且是中国西南地区创新和开放重镇。《三国演义》里蜀国的精彩故事、旅居成都多年的唐代“诗圣”杜甫在韩、日为人熟知,韩、日两国僧侣也曾在这里留下求法修行的足迹。

——加强顶层设计,明确合作方向。要着眼未来,从战略高度和长远角度规划三国合作。此次会议期间将发表《中日韩合作未来十年展望》,明确发展方向和重点领域,深化务实合作,打造伙伴关系,做大共同利益“蛋糕”,使三国合作为各自发展及地区和世界的繁荣稳定作出更大贡献。

对于网上传出的裁员信息,以及公司内部是否真的在裁员,猎云网问及到的马蜂窝前台、市场部、投诉部门、客户服务部的员工均表示,不知道、不太清楚或者不愿多说。

最后,猎云网从在马蜂窝技术部门做后端的一名员工处了解到,他们部门确实有员工被约聊,但他没有,所以具体约聊什么内容就不清楚,对于其他涉及裁员、人员结构之类的问题则不愿多聊。该员工在马蜂窝已工作近2年。

而在互联网时代,包括在线旅游的很多行业非常看重流量和客户转化率。高流量是吸引投资人最直观的优势。

对于裁员传言,目前马蜂窝仍未作出回应,不管出于什么原因,不管是不是病急乱投医,对于马蜂窝而言,也是在寻找破局之路。

今年适逢中日韩合作20周年。20年前,为应对亚洲金融危机带来的挑战,三国领导人在马尼拉东亚合作领导人系列会议期间举行非正式会晤,栽下中日韩合作的幼苗。20年后,通过三国共同培育,中日韩合作已成长为一棵枝繁叶茂的大树。三国建立了以领导人会议为中心、21个部长级会议为主体、中日韩合作秘书处等为支撑的全方位合作体系。务实合作涵盖经贸、交通、信息、海关、环境、科技、农林等近30个领域。2018年三国间贸易总额达到7200亿美元,相互间投资额接近120亿美元。人文交流日益密切,2018年人员往来超过3000万人次,相互理解和认知不断加深。中日韩合作为三国各自发展提供了重要助力,为企业界和民众带来越来越多的商机和实惠,符合三国共同利益。

根据公开信息,去年5月,马蜂窝公布:用户月游记已达到13万,累积点评超过1.8亿,独立用户数突破1.2亿,MAU超8000万。

20年来,三国务实合作总体是在不断拓展和深入的。三国互为重要发展伙伴,经济互补性强,产业融合度高,已形成事实上的经济共同体和利益共同体。我们有时会遇到矛盾和问题,但始终坚持通过对话协商解决,通过合作实现互利共赢。展望未来,中日韩合作面临新的更大机遇,前景十分广阔。

身处一个生产力和生产关系不断变化的时代,新一轮技术和模式创新已经逐步改造医疗行业,医疗支付方的变革改革加速进行,新医疗服务公司优秀团队的战略定位更加清晰。不谋全局,不能谋一隅,不谋一世者,不可谋一时。在追求卓越的道路上创业者永远不会独行,我们期待与各位一起交流学习,共同迎接6万亿中国医疗健康行业新医疗服务的崛起!

第二,要共同践行新的安全理念。当前恐怖主义、网络安全、气候变化、重大传染疾病等非传统安全挑战日益严峻,与地缘政治和地区热点等传统安全问题相互交织,使安全形势呈现出多样性、突发性、跨国性和联动性特点。当人类面临的安全挑战突破主权边界、以非传统方式在全球范围扩散时,任何国家都难以独善其身、独自解决。我们必须坚持共同、综合、合作、可持续的新安全观,基于共同安全利益,追求本地区的整体安全。国家间加强安全合作不应针对第三方,不应影响地区稳定。

今年四月,马蜂窝将业务架构调整合成新四大业务中心,分别是内容中心、交易中心、数据中心、用户增长中心。在这次架构调整中,相应的,很多部门就此解散,当时同样传出马蜂窝要大量裁员。

通过这张图,在总值6万亿元人民币的医疗产业链里可以看到很多新医疗服务公司产生的机会,过去几年也出现了一批优秀的团队。他们面对的客户不同,商业模式也不同,为了归纳总结我们提出一个概念叫做:客户象限与客户迁移理论。

当天猎云网也电联了马蜂窝联合创始人陈罡,但电话无人接听;另外,也发短信求证裁员事宜,截至发稿前陈罡都未回复。

1、“新医疗服务”的定义是什么?

如此,那么满足原有技术团队能否满足新战略需求?通过“人员换血”能否改变马蜂窝现状?

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